Как же сложно сподвигнуть человека к тому, чего он делать не хочет.. Уверен вы тоже замечали!
Как я писал ранее я веду рекламный бизнес. У меня есть отдел продаж. И что вы думаете? Очень много людей прошло через отдел продаж буквально за полгода! И все потому что на были готовы делать то что требуется. Не были готовы к тому темпу работы, который есть в компании. А ведь у каждого из них было два варианта действий: можно было принять решение и начать менять свой подход к работе, слышать что говорят наставники, перерабатывать когда требуется, учиться новому. И всегда есть второй вариант — остаться таким же как и раньше с тем же подходом что и раньше, ничего не меняя в своей работе. Ребята, которые сейчас с нами не работают выбрали второй вариант. И на самом деле 90% людей предпочтут именно второй вариант действий!!
К чему я все это пишу?
А к тому, что на надо тащить бегемота из болота в МЛМ бизнесе! Даже когда человек подписался по каким-то причинам в вашу структуру, но при этом не готов делать то, что Вы как наставник говорите ему делать — оставьте его и не тратьте своё время! Лучше найдите такого человека, кто способен быстро обучаться!
Гибкость и адаптивность в наше время есть залог успешного развития бизнеса и личностей. Держите такого человека в инфополе, приглашайте на события, но не пытайтесь вкладывать в него свои силы. Он не готов работать как должно. Вот как будет готов, тогда и будете с ним работать:)
Успехов в делах!!
